“现场管理交给胡姐，我们悬着的心总算能放下了！”结构专业出身的优秀项目经理胡巧珑既有不输男子的雷厉风行，又有女子特有的细致入微，她就像一朵绽放在施工现场的铿锵玫瑰，深受大家的敬佩和爱戴。2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，项目施工进度受到了严重的影响。复产复工后，胡巧珑积极与联合单位管理人员沟通，并发送工程联系单，要求联合单位加强进度管理，采取措施加快施工进度。经过三个月的日夜抢工，终于在2020年10月主体工程封顶，如期完成了里程碑节点。两年半时间，胡巧珑吃住都在工地。她喜欢饭后到附近的山坡上眺望工地。“看着那一天天长高的建筑就像看着自己的孩子在慢慢长大一样幸福。项目结束，我也要退休了，心中真是有万般的不舍。”

作为该项目的总承包单位，航空工业长沙院高度重视，多次召开专题会议，为做好该项目、圆满交付科研设计仿真中心大楼提供保证。从图纸上纵横交错的线条变为拔地而起的庞然大物，这背后凝聚着一个团队的智慧与心血。

芳华四十抒情怀

“对于我来说，这个项目最大的难点是内部协调和外部沟通。”黄文龙是科研设计仿真中心项目的负责人，刚接到项目任务的时候，他内心忐忑不已。7万多平方米的钢筋混凝土高层建筑是黄文龙之前鲜少接触的，也是长沙院近几年来体量最大的一个总承包项目。“建筑、结构、水、暖、电”每个专业都贡献了较多的力量投入到这个项目的设计之中。除了要协调各专业的设计问题，还要处理现场的施工问题，面对如此庞大的团队，黄文龙发出了“做管理可比做设计难多了”的感慨。他带领团队成员在这场“大战”中奋力厮杀。经过不断摸索和尝试，黄文龙发现了一个管理“秘密武器”，是他曾在一堂管理课上学到的“PDCA”管理模式。在黄文龙的电脑里有一张“神奇”的表格，对于这个表格黄文龙做到了日日新、时时新。就是这样一张“神奇”的表格，让项目纷繁复杂的进度、质量、投资、安全等问题都跃然纸上，一目了然，大大提高了管理效率。通过这个项目的磨炼，他学会了心平气和地处理问题，悟出了“慢工出细活”的真理，也体现了一名共产党员、一名优秀的项目负责人应有的责任与担当。

科研设计仿真中心项目功能复杂、建筑空间多变，进度要求极其严格，体量大、时间紧、任务重，这对于长沙院来说是一根不折不扣的“硬骨头”。“要为业主想到千万种可能出现的状况，既能避免未来的损失，也能节省眼前的造价”——这是长沙院设计人员植入骨髓的客户理念。“记得当初我们为了设计500人的报告厅，特意组团去万豪酒店调研，出了多轮方案，我们反复修改，为的是能够给甲方提供最优的设计方案。”像这样的事情，团队成员们没少干。结构设计师艾磊经常面对自己的图纸发出疑问：“这真的是最优方案了吗？”多少个深夜，艾磊一遍又一遍地打磨图纸、计算数据。偌大的办公室里，时针的滴答声与键盘的敲击声融为一体，这种静谧与孤独只有经历过的人才懂。“对于我来说，我手里的一笔一画关系到实际施工的安全、经济与合理，失之毫厘谬以千里啊！我要竭尽所能让项目做到最优！”另外一位结构设计师贺益田也为这个项目忙碌着。原本预应力混凝土梁都已经设计好了，但后来考虑到施工周期较长再加上寻找厂家不易，于是贺益田大胆提出采用“型钢混凝土撩椎拇罂缍戎屑涿挥兄又С牛舛杂诮峁棺ㄒ道此凳且淮罂佳椤：匾嫣锓锤醇扑恪⒎锤椿嬷疲沼诮饩隽恕按罂缍冉峁埂闭庵弧袄孤坊ⅰ薄Ｍ哦由杓迫嗽蓖ü欢嫌呕杓疲钅拷谠荚旒劢?00万元，节约工期近1个月。

初秋的株洲，微风和煦，天空湛蓝，中国航发湖南动力机械研究所科研设计仿真中心还在紧锣密鼓地施工当中。即便还没有披上银光闪闪的“盔甲”，刚焊接完龙骨的仿真中心大楼仍像一位威武雄壮的战士，高昂着头，在阳光的映照下熠熠生辉。

大战大考显担当

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。长沙院以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，像造战斗机一样建造着“航空品质”的建筑。

时代大潮中显本色